Leadership and Culture

adesso hat es sich zum Ziel gesetzt, den Anteil weiblicher Führungskräfte deutlich zu erhöhen. Wir bereichern unsere durchaus noch männlich dominierte IT-Welt durch gemischtere Teams und gestalten sie so genderfairer.

adesso-intern motivieren wir unsere Mitarbeiterinnen, als Führungsperson adesso aktiv mitzugestalten und Verantwortung zu übernehmen. Weibliche Führungskräfte unterstützen wir mit Peer Group Meetings, Netzwerkveranstaltungen und einem Mentoring-Programm.

Leadership and Culture

Im Fokus

Mindestens 40 weibliche Führungskräfte bis 2022

Unser Management hat ein klares Ziel formuliert: Bis Ende 2022 werden wir mindestens 40 zusätzliche weibliche Führungskräfte bei adesso haben. Warum es so ein Ziel braucht, was für uns dahinter steckt und wo wir uns Ende 2021 auf dem Weg zur Zielerreichung befinden, könnt ihr euch hier anschauen.

Dr. Angela Carell, Head of Research und Projektleitung sheforit

Frauen in Führungspositionen

Die aktuelle Studie der Allbright Stiftung zeigt, dass bei den 160 deutschen Börsenunternehmen mittlerweile 13% der Vorstände Frauen sind. Das ist einerseits der bislang größte Zuwachs an Frauen in derartigen Positionen überhaupt. Das ist andererseits aber lange nicht genug. Ein echter cultural change und damit mehr Chancengleichheit gibt es jedoch erst, wenn höhere und höchste Führungspositionen zu mind. 30% mit Frauen besetzt sind. adesso hat hier noch viel zu tun, wir wissen das. adesso arbeitet intensiv und mit aller Kraft daran, diese Situation zu ändern.

Weibliche Führungskräfte

So begleiten wir Frauen auf ihrem Karriereweg

Unsere weiblichen Führungskräfte haben großen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Sie erweitern die Perspektiven und Kompetenzen in unserer Führungsmannschaft und sind Vorbilder insbesondere für unsere Mitarbeiterinnen. Jede Frau bekommt daher mit der Übernahme ihrer Führungsrolle das Angebot, durch eine intensive Persönlichkeitsdiagnostik sich selbst, einschließlich der speziell auf das Führungsverhalten bezogenen Stärken, Antreiber und Entwicklungsfelder noch besser kennenzulernen, und an diesen mit professionellen Coaches zu arbeiten. Daneben ist uns auch die Vernetzung der weiblichen Führungskräfte untereinander wichtig. Mit einer Peergroup und Netzwerktreffen unterstützen wir den Austausch. Hier haben die Teilnehmerinnen Gelegenheit, ihre Erfahrungen und Herausforderungen mit anderen Frauen zu teilen, voneinander zu lernen und strategische Netzwerke aufzubauen. Als nächsten Schritt möchten wir das Thema Mentoring für Frauen in und auch vor der Übernahme der Führungsverantwortung angehen. Hier holen wir auch die männlichen Führungskräfte mit ins Boot und nehmen sie für die Entwicklung einer vielfältigeren Führungsmannschaft mit in die Verantwortung.

She for what? – She for IT!

Karriere in der IT:
Erfolgreiche Vorständin und Mutter

Julia Zantke ist CFO bei Arcadis – einem börsennotierten Planungs- und Beratungsunternehmen für Immobilien, Umwelt, Infrastruktur und Wasser – und damit ein gutes Beispiel dafür, wie man als Frau Karriere in der IT machen kann. Sie ist überzeugt, dass Digitalisierung und Dazugehörigkeit zwei wichtige Treiber für die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft sind. Warum?

IT genderfair gestalten

„Gemischtgeschlechtliche Teams erzielen bessere Lösungen und bringen nachhaltigere Innovationen hervor. Und trotzdem tun sich viele Firmen im männerdominierten IT-Umfeld schwer, den ‚Frauen-Verstand‘ zu schätzen. Warum eigentlich? Weil es nicht reicht, Vielfalt und Gleichstellung am Arbeitsplatz einfach in die Unternehmensrichtlinien aufzunehmen. Es bedarf vielmehr grundlegender Change-Management-Prozesse, die alle Mitarbeitenden während der Veränderung begleiten und die vom Management getrieben sein müssen: Für eine erfolgreiche Umsetzung von Diversity fällt besonders den Führungskräften eine Schlüsselrolle zu.“

Dirk PothenMitglied des Vorstands